Was Bedeutet Cfo Bei Einer Firma?

Was ist der CFO? – Sie wissen inzwischen, wie wichtig es ist, kompetente Fachleute in einem Unternehmen zu haben. Aber wissen Sie, wer für die Finanzen zuständig ist? Das ist der CFO, was für Chief Financial Officer steht. Richtig, Ihr CFO ist die Person, die für die Finanzverwaltung des Unternehmens zuständig ist.

Sie müssen ihn oder sie sehr sorgfältig auswählen, denn Geld ist wie der Sauerstoff eines Menschen: Man merkt es nur, wenn es nicht da ist. Unabhängig davon, wie viel Geld ein- oder ausgeht, geht alles durch die Hände des CFO. Es sollte sich um eine Person handeln, die mindestens über einen Bachelor-Abschluss verfügt, wobei ein Master-Abschluss wünschenswert ist.

Möchten Sie wissen, welche Funktionen sie haben? Schauen wir mal:

Ist ein CFO auch Geschäftsführer?

Was ist ein CFO? – CFO ist die Abkürzung für das englische Wort Chief Financial Officer. Das entspricht den deutschen Begriffen Kaufmännischer Geschäftsführer (GmbH) bzw. Finanzvorstand (AG) oder Leiter Finanzen. Ein CFO hat in der obersten Management-Ebene die Verantwortung über die gesamten Finanzen eines Unternehmens.

Das beinhaltet klassische Finanzaufgaben wie die Buchhaltung, Jahresabschlüsse, Finanzierungen oder interne und externe Finanzkommunikation, aber mehr und mehr auch strategische Beratung zur Optimierung von Abläufen, Abweichungs-Analysen und Massnahmen-Empfehlungen an die Geschäftsführer oder andere Manager.

Ein Finanzvorstand besitzt üblicherweise einen Abschluss einer renommierten (Wirtschafts-)Hochschule mit einem Diplom oder einem Master. Mehrjährige leitende Erfahrung z.B. im Controlling, sowie Erfahrungen in Handelsbanken oder in einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft sind oft Voraussetzung für den Antritt einer CFO-Stelle in einem grossen Unternehmen.

Was ist ein CFO in einer Firma?

Was macht ein CFO? Aufgaben eines CFO – Ein Chief Financial Officer kommt dem Finanzdirektor gleich und ist für sämtliche finanzielle Angelegenheiten verantwortlich. Als Hauptverantwortlicher in der Unternehmensführung und Leiter der Finanzkommunikation arbeitet er an der Seite eines CEO, gibt Maßnahmenempfehlungen und kümmert sich um deren Umsetzung.

Standards : Entwicklung von Standards, Richtlinien, Reportings, Systemen, Prozessen und Methoden Verantwortung für die Erstellung des Jahresabschlusses (nach HGB oder IFRS), inklusive Financial Statements, Analytics, KPIs etc. Übernahme der Verantwortung für den Bereich Steuern, Unternehmenssteuern, Transfer Pricing etc. Strategische Mitwirkung an strategischen Projekten, Projektmanagement und -steuerung, M&A-Themen, Kosten-Nutzen-Analyse etc. Risk Management : Verantwortung über das finanzielle Risikomanagement Finanzmanagement : Finanz- und Liquiditätsplanung, Controlling und Budgetmanagement Finanzberichterstattung an den Vorstand oder Geschäftsführer und Offenlegung der finanziellen Lage des Unternehmens Regelung der Buchhaltung Kontaktpflege und Koordination zu Finanzamt, Kreditgebern bzw. -nehmern, Wirtschaftsprüfern, Behörden, Steuerberatern, Investoren und anderen Stakeholdern Geschäftsentwicklung : Identifikation von Entwicklungsmöglichkeiten, Maßnahmenempfehlungen, Kostenreduzierungen und Systemverbesserungen Ggf. Finanzierungsrunden und Börsengänge (IPO) begleiten und durchführen

Im Zuge der Digitalisierung wurde das Finanzwesen transformiert, Somit wird auch der Tätigkeitsbereich des CFOs beeinflusst. So können folgende Aufgaben bereits zum Berufsbild dazugehören oder werden in den nächsten Jahren voraussichtlich noch ein Teil davon:

Handlungsempfehlungen durch Data Analytics Entwicklung eines Business-Plans, von Investitionsrunden Optimierung von ERP- und BI-Systemen Optimierung von Wachstumschancen (Markt- Wettbewerbsanalysen und Business Modellierung) Übergreifendes Prozess- und Qualitätsmanagement

Was ist CFO für ein Beruf?

Ein CFO ( Chief Financial Officer) ist für die Finanzverwaltung eines Unternehmens verantwortlich und bekleidet damit die mitunter höchste strategische Position innerhalb des Unternehmens. Was sind die Erwartungen hinsichtlich Qualifikation und Erfahrung? Welche fachlichen Kompetenzen sind für diesen Posten erforderlich? Worin bestehen die Hauptaufgaben eines CFO innerhalb des Unternehmens? Erfahren Sie hier mehr zur Rolle des CFO.

Wer darf sich CFO nennen?

Wer darf sich CFO nennen? – Klare Richtlinien, wer den Titel als CFO führen darf, gibt es nicht. Deshalb kann sich der Finanzverantwortliche im Unternehmen jederzeit CFO nennen. Das ist vor allem bei international tätigen Unternehmen von Vorteil, da Kund:innen und Geschäftspartner:innen somit gleich wissen, welche Kompetenzen die jeweilige Person hat.

Was ist höher CEO oder Geschäftsführer?

CEO: Definition – CEO steht für Chief Executive Officer, Der Titel CEO wird jedoch in unterschiedlichen Kulturkreisen uneinheitlich definiert, Wer diesen Titel in angelsächsischen Unternehmen trägt,

nimmt die ranghöchste Managementposition ein, trägt die Hauptverantwortung für unternehmerische Entscheidungen, ist das Bindeglied zwischen den wichtigsten Gremien, repräsentiert mit seiner Person das Unternehmen und prägt dessen Image in der Öffentlichkeit.

Gut zu wissen: Im deutschsprachigen Raum steht CEO für Geschäftsführer (GF) oder geschäftsführendes Vorstandsmitglied eines Unternehmens. Meist ist der CEO also mit dem Geschäftsführer gleichgesetzt. In der Praxis stimmen die Funktionen meist überein.

Wie viel verdient man als CFO?

Sowohl als Spezialist für Rechnungswesen als auch Teamleiter spielt der Chief Financial Officer eine entscheidende Rolle in jedem Unternehmen. Er oder sie fungiert als Finanzcontroller sowie Buchhalter und übernimmt unterschiedlichste Tätigkeiten. Die Hauptaufgabe liegt in der Beaufsichtigung des Finanzmanagements des Unternehmens, der Sicherstellung der finanziellen Stabilität sowie der Leistungsoptimierung.

Wie viel verdient ein CFO im Durchschnitt? Hat der Tätigkeitssektor Einfluss auf die Bezahlung? Welche Kriterien bestimmen die Zahl auf der Gehaltsabrechnung eines CFO? Das Gehalt eines CFO in Deutschland beträgt zwischen 96.000 € und 500.000 € brutto pro Jahr – dies hängt stark von der Branche, der Unternehmensgröße und der Berufserfahrung ab, und kann daher sehr variieren.

Erfahren Sie mehr über das geeignete Gehalt eines CFO mit unserem Gehaltsrechner-Tool.

Was ist höher als CFO?

C-Level – Definition, Beschreibung und Abweichungen C-Level bezeichnet die Führungspositionen auf der obersten Ebene im Organigramm eines Unternehmens. Das C steht sozusagen für die „Chefetage”. Abgeleitet ist dies von den korrespondierenden englischsprachigen Berufsbezeichnungen, die jeweils zuerst das „ Chief ” im Anfang tragen, was den höchsten Rang markiert.

• Die gängigsten Titel dieser Art lauten CEO, CFO, COO, CMO und CTO.
• Dabei ist zu beachten, dass je nach Sprachraum, Branche und Unternehmen teilweise große Abweichungen in der Definition dieser Positionen vorkommen.
• Da diese sogenannten C-Level-Positionen entscheidend sind für den Erfolg des Unternehmens, ist deren Besetzung extrem sensibel.

Deshalb werden nur Kandidaten, die sich als exzellent beweisen, letztendlich eine Stelle im C-Level-Management erhalten.

Wie sagt man CEO auf Deutsch?

1. Kontrolliert das Tagesgeschäft – Der CEO ist für das Tagesgeschäft des Unternehmens zuständig und kennt daher die grundlegenden Zahlen, mit denen das Unternehmen tagtäglich arbeitet. Das bedeutet, dass er die meiste Zeit der Woche in seinem Büro sitzt, um Strategien zu planen und Geschäftszahlen zu prüfen.

Was brauche ich um CFO zu werden?

Studium, Erfahrung und Gehalt – Der Abschluss eines Bachelor-Studiums ist grundlegend. Am meisten gefragt sind derzeit allerdings Abschlüsse an renommierten Wirtschaftshochschulen mit einem Diplom in Finanz- und Rechnungswesen oder Master of Control, Accounting und Audit.

Für die berufliche Laufbahn eines CFO benötigt man mindestens fünf Jahre Erfahrung in einer Leitungsfunktion in der Buchhaltung. Dabei festigen sie ihre Fähigkeiten im Rechnungswesen, in der Führungskontrolle und in der Revision. Je nach Aufgabenbereich, Unternehmensumsatz, Zahl der unterstellten Mitarbeiter und Berufserfahrung kann ein CFO mit einem j ährlichen Bruttogehalt von 140.000 CHF bis 330.000 CHF rechnen.

Unsere jüngste Gehaltsumfrage enthält ausführliche Informationen über das Gehalt von CFOs und anderen Funktionen im Bereich Finanz- und Rechnungswesen.

Was macht einen guten CFO aus?

Jeden Tag lesen wir über moderne CFOs und was diese Manager angeblich alles können müssen. Man könnte meinen: Die Unternehmen suchen nach Wesen, die überhaupt nicht existieren – die „eierlegende Wollmilchsau”, wie man auf Deutsch so schön sagt. Viele CFOs, die ich coache und die ihre Stelle wechseln möchten, sind oftmals ziemlich unsicher.

Sie fragen mich: „Paul, sag mal: Denkst Du, ich kann das noch? Was empfiehlst Du mir?” Dies ist mein Eindruck dessen, wonach Unternehmen für ihre Finanzposten jetzt gerade suchen und was sich dabei über die letzten Jahre geändert hat. Zunächst einmal: Ja es stimmt, Firmen suchen nach jüngeren CFOs. Aktuelle Beispiele gibt es zu Hauf: ProSiebenSat.1 etwa hat einen 36-jährigen Zalando-Manager zum Nachfolger des scheidenden Finanzchefs Gunnar Wiedenfels gemacht.

Wiedenfels selbst ist gerade einmal 39 – und wurde von einem großen US-Medienkonzern abgeworben. Auch im Mittelstand beobachte ich diesen Trend, bei Start-ups sind junge CFOs ohnehin gang und gäbe. Lediglich Private Equity fällt nicht in dieses Schema.

1. Dort ist alles auf den „Track Record” der CFO-Kandidaten ausgelegt.
2. Ich werde in meinem nächsten Blog näher darauf eingehen.
3. Aber was steckt hinter diesem Jugendwahn? Ich habe kürzlich sehr qualifizierte Kandidaten in den späten 40ern, frühen 50ern für die CFO-Rolle in einem MDax-Unternehmen präsentiert.

Später im Recruitment-Prozess hat mein Kunde dann entschieden, ein Höchstalter von 45 anzusetzen. Warum? Weil der Karriereplan für diesen CFO lautet, dass er als Finanzchef anfängt und später in eine allgemeine Managementrolle oder sogar die CEO-Position vorrückt.

Aus Sicht des Kunden ist dies eine logische Entscheidung, denn was gibt es für einen besseren Weg, das Unternehmen kennenzulernen, als den CFO-Posten? Diese Entwicklung erfordert von älteren CFOs, die es noch einmal wissen wollen und noch nicht bereit für die Rente sind, eine völlig neue Karrierestrategie.

Ihre Lage ist aber beileibe nicht einfach, vor allem dann, wenn sie ihre ganze Karriere in einer Gruppe verbracht haben. Das passiert sehr oft. Eine neue Stelle zu finden, kann sich für diese CFOs als sehr schwierig erweisen. Kandidaten, die eine lange Zeit bei einer Gruppe verbracht haben, werden oft mit Skepsis betrachtet, da sie nicht an andere Kulturen gewöhnt sind und ihre Anpassungsfähigkeit oft in Frage gestellt wird.

1. Für solche Manager wäre meine Empfehlung, einmal darüber nachzudenken, ob sie Interim-Manager werden wollen.
2. Nur von Hotel zu Hotel zu reisen und aus dem Koffer zu leben, ist aber nicht nur Spaß, das kann ich aus eigener Erfahrung sagen.
3. Das bedarf einer großen Umstellung.
4. Dies führt mich zum nächsten Aspekt: „Was hat sich verändert?”.

Die Zeiten, in denen es gereicht hat, dass der CFO die G&V und die Bilanz interpretieren konnte, sind vorbei. Die Bücher zu schließen und die Wirtschaftsprüfer zufrieden zu stellen, ist jetzt Aufgabe des Leiters Rechnungswesen und nicht mehr des CFOs.

• Heutzutage muss der CFO das Geschäftsmodell vollständig verstehen, beeinflussen und entwickeln, um Mehrwert für die Firma zu schaffen.
• Er muss Hand in Hand mit dem CEO und dem Rest des Managements arbeiten.
• Oft ist der CFO heutzutage der Co-Leiter der Firma – auch aus einem Grund, der häufig übersehen wird: Der Finanzchef ist oft weniger auf Reisen als der CEO (zumindest bei nicht-börsennotierten Unternehmen) und damit für die Angestellten wesentlich sichtbarer.

Am Ende des Tages geht es aber nicht primär ums Alter und um die strategische Weitsicht. Die drei wichtigsten Faktoren, um den richtigen CFO-Kandidaten auszuwählen, sind Persönlichkeit, Ausbildung und Track Record. Fangen wir mit Persönlichkeit an. Was ist am wichtigsten, um sich für eine Top-CFO-Position zu qualifizieren? Ich würde sagen, wenn man introvertiert ist, sollte man nicht CFO oder gar irgendein Manager werden.

Eine spezialisierte Stelle ist für solche Menschen besser geeignet. Ein CFO hingegen muss ein ausgezeichneter Kommunikator sein. Er oder sie muss sich vor einer Menschenmenge bei einer Roadshow, einer Pressekonferenz oder einer Firmenbesprechung wohl fühlen. Dies sollte ein natürliches Talent sein. Zweitens muss ein CFO Führungsqualitäten haben, Menschen müssen an ihn oder sie glauben können.

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CFOs müssen überzeugen und Zahlen nicht nur interpretieren, sondern sie auch in Form positiver wie negativer Geschichten erzählen können, um die Mitarbeiter mitzunehmen. Ein Anführer ist jemand mit Anhängern, hat mir mal jemand gesagt. Es ist ein natürliches Talent, im Gegensatz zu einer angeeigneten Fähigkeit.

• Natürlich kann es verbessert werden, aber ich denke, Führungskraft kann einem nicht von Grund auf beigebracht werden.
• In der Vergangenheit waren oftmals die CEOs die alleinigen Anführer des Unternehmens.
• Dies ändert sich, da Stakeholder heute nicht mehr gewillt sind, große Entscheidungen aus dem Bauch heraus beziehungsweise ohne eine tiefgreifende Analyse zu treffen.

Sie möchten eine rationale und analytische Einschätzung des CFOs. Zweitens die akademische Ausbildung. Diese ist ein klarer Differenzierer. Wenn jemand seinen Master in Übersee in Harvard oder Cambridge gemacht hat, wird er besser bewertet als jemand, der woanders seinen Abschluss gemacht hat.

Ein Master-Abschluss ist Standardvoraussetzung, Auslandssemester werden zu einem Plus im Lebenslauf. Aber auch die früheren Meriten zählen noch – ein gutes Abitur ist besser als ein schlechtes. Dieses und Praktika bei interessanten Arbeitgebern zeigen, dass schon in jungen Jahren Ambition, Neugier und Flexibilität vorhanden waren.

Internationale Unternehmen bevorzugen Kandidaten, die außerdem noch Interesse zeigen, in anderen Kulturen zu leben. Nicht gut Englisch sprechen zu können, ist ein No-Go, während eine dritte Sprache immer mehr zum Vorteil wird. Spanisch ist zum Beispiel ein großes Plus bei Firmen, die in Südamerika operieren, und meiner Meinung nach inzwischen viel wertvoller als Französisch.

Was heißt CEO und CFO?

Wer besetzt die neuen Positionen? – Die Entwicklungen in der C-Suite wirft auch die Frage nach der Besetzung dieser neuen Positionen auf. Dabei fällt auf, dass für die neuen Funktionen wie CDO oder CIO häufig externe Führungskräfte rekrutiert werden, die entsprechende Erfahrungen beispielsweise bei internationalen Tech-Konzernen gesammelt haben.

Aber würden die neuen Rollen und Positionen tatsächlich eine realistische Karrierechance für Führungskräfte mit anderer fachlicher Schwerpunktsetzung darstellen? Und wer hat künftig die besten Chancen, CEO zu werden? Die Aufgaben und Funktionen im C-Level-Bereich verschieben sich derzeit stark in Richtung digitale Welt.

Was bedeutet CEO und CFO? Was ist ein CTO? Um über die unterschiedlichen Aufgaben und Qualifikationen sprechen zu können, sollten zunächst die Begriffe CEO, CTO und CFO klar voneinander differenziert werden:

Der Begriff CEO (Chief Executive Officer) bezeichnet meistens das geschäftsführende Vorstandsmitglied oder auch den Vorstandsvorsitzenden.Der CFO (Chief Financial Officer) ist der kaufmännische Geschäftsführer eines Unternehmens. In Aktiengesellschaften bezeichnet der Begriff häufig den Finanzvorstand.Ein CTO (Chief Technology Officer) ist der technische Vorstand eines Unternehmens und damit die oberste technische Leitungsperson. Er setzt Aufgaben hinsichtlich der technischen Infrastruktur um.

Was ist höher als der CEO?

Der COO, kurz für Chief Operating Officer, ist der oberste Manager aller operativen Geschäfte des Unternehmens, Er ist Teil des C-Level-Managements und untersteht als oftmals zweithöchste Führungskraft direkt dem CEO. Er kümmert sich hauptsächlich um die Umsetzung des Businessplans.

Was verdient Finanzvorstand?

Auf dieses Gehalt kommen CFOs 2020 – FINANCE Marian Vejcik/iStock/Getty Images Das hat zwar bereits zu großen Teilen die deutsche Wirtschaft infiziert – die in deutschen Finanzabteilungen sind von der Viruskrise aber noch nicht belastet, berichten Headhunter. sind hierbei keine Ausnahme: Auch bei ihren Gehältern hat sich seit dem Ausbruch des Virus noch nichts verändert.

„Die Gehälter sind in den vergangenen Jahren immer weiter gestiegen, und derzeit beobachten wir noch keinen Corona-bedingten Gehaltseinbruch”, sagt Nils Rauschen von der Personalberatung Michael Page. Das liegt dem Experten zufolge an einer Besonderheit der : „Hier arbeiten – anders als in anderen Unternehmensabteilungen – besonders hochspezialisierte Fachkräfte, die es noch selten gibt.” Dieser Fachkräftemangel sorge dafür, dass die Gehälter noch nicht gesunken seien.

Ob der CFO bei einem Dax-Konzern oder einem Mittelständler beschäftigt ist, hat dabei keinen Einfluss auf die Gehaltsentwicklung – wohl aber auf die Höhe des Gehalts im Allgemeinen. Während wie millionenschwere Gehälter verdienen, rangieren die CFO-Löhne jenseits der ersten Börsenliga deutlich unter diesen Beträgen.

• So verdient mancher deutscher Finanzchef bis zu 450.000 Euro, einige CFOs kratzen mit ihrem Gehalt vielleicht sogar an der Millionengrenze, zeigen Daten des,
• In kleineren und mittelgroßen deutschen Unternehmen zeigt sich noch einmal ein anderes Bild: Hier kommen Finanzvorstände aktuellen Zahlen der Personalberatung Michael Page zufolge auf ein Bruttogehalt zwischen 100.000 und 150.000 Euro – ohne Zusatzleistungen.

Das durchschnittliche Gehalt inklusive Zusatzleistungen beziffert die Beratung auf 180.000 Euro. Einen deutlicheren Unterschied als die Unternehmensgröße macht derzeit aber die Branche, in der das eigene Unternehmen tätig ist. „CFOs aus Unternehmen, die von der aktuellen Krise nicht betroffen sind – oder sogar von ihr profitieren – müssen sich über ihre Gehälter in der Regel eher weniger Sorgen machen”, berichtet Hays-Finanzexperte Erich Schwinghammer.

Auch Gehaltsverhandlungen liefen bei ihnen noch wie gewohnt ab. Schwierig haben es hingegen Finanzchefs in Unternehmen, die sich aktuell in unruhigem Fahrwasser bewegen. Dazu gehören unter anderem Unternehmen aus dem Textil- und Modebereich, aber auch aus Luftfahrt, Tourismus und Gastronomie. CFOs dieser Unternehmen sollten sich darauf einstellen, dass sie Corona-bedingt auf Bonus- oder Erfolgszahlungen verzichten müssen, so Schwinghammer.

Ein Beispiel: Der Sportartikelhersteller, Der jahrelange Anstieg bei den CFO-Gehältern wird durch die Coronakrise aber schon bald ein jähes Ende finden – und dann steht den CFOs eine längere Durststrecke bevor. „In den nächsten ein bis zwei Jahren werden die Gehälter von CFOs eher stagnieren”, erwartet Nils Rauschen von Michael Page.

Eine gute Nachricht hat der Personalberater immerhin für deutsche Finanzchefs: Er geht zumindest nicht davon aus, dass die Gehälter in den nächsten Jahren fallen werden. Wettmachen lässt sich diese Stagnation zum Leidwesen der Finanzer nur schwerlich durch einen Jobwechsel, denn die Bedingungen am Arbeitsmarkt werden Corona-bedingt drastisch erschwert, so die Personalberater.

„Unternehmen werden in der nächsten Zeit nur noch notwendige Schlüsselpositionen besetzen. Die Besetzung von Add-on-Positionen, also von zusätzlichen und nicht notwendigen Positionen, werden viele Corporates erst einmal hinten anstellen”, schätzt Erich Schwinghammer von Hays.

Welche Abteilungen gehören zum CFO?

Aufgaben und Tätigkeiten – Der Chief Financial Officer (CFO) ist mit der kompletten Finanzplanung befasst und übernimmt die Finanzberichterstattung gegenüber dem Vorstand. Mitunter ist er auch für die Datenanalyse zuständig. Der CFO führt die Finanzabteilung und repräsentiert diese nach innen und außen.

Er fixiert die finanztechnischen Grundsätze und gewährleistet damit die einheitliche Vorgehensweise bei der Buchhaltung. Darüber hinaus übernimmt der Chief Financial Officer (CFO) das Budgetmanagement, die Finanz- und Liquiditätsplanung, führt Kosten-Nutzen-Analysen durch und entwickelt Strategien zur Optimierung der Geschäftsprozesse sowie zur Kostenreduzierung.

Außerdem ist sein Arbeitsalltag geprägt von der Netzwerkbildung mit Finanzinstituten und der Abstimmung mit Wirtschaftsprüfern.

Wer ist dem CEO unterstellt?

Stellenbeschreibung – Wir suchen nach einem erfahrenen Chief Operating Officer (COO), der die laufenden Abläufe und Verfahren unseres Unternehmens überwacht. Sie sind der zweithöchste Vertreter des Unternehmens und für die Effizienz des Geschäfts verantwortlich.

Der COO ist ein wichtiges Mitglied der Geschäftsleitung und nur dem Chief Executive Officer (CEO) unterstellt. Da Sie für die Kontrolle verschiedener Geschäftsabläufe verantwortlich sind, erwarten wir eine erfahrene und effiziente Führungskraft. Wenn Sie auch über ausgezeichnete soziale Fähigkeiten, Geschäftssinn und vorbildliche Arbeitsmoral verfügen, würden wir Sie gerne kennenlernen.

Ziel der COO-Position ist die Gewährleistung der Funktionalität des Geschäfts, um ein umfassendes und nachhaltiges Wachstum voranzutreiben.

Wie viel verdient ein CEO in Deutschland?

Wenn Sie überdurchschnittlich verdienen, liegt Ihr Gehalt um die 118.500 €. Städte, in denen es viele offene Stellen für CEO gibt, sind Berlin, München, Hamburg. Wenn Sie sich für einen Job als CEO interessieren, können Sie auf StepStone.de 280 Angebote finden.

Wie nennt man den Chef eines Unternehmens?

Geschäftsführung in Einzelunternehmen – die Regelungen

3 Min. 18. Februar 2022

Die Geschäftsführung im Einzelunternehmen wird von der Gründerin oder dem Gründer übernommen. Streng genommen dürfen sie sich jedoch nicht als Geschäftsführer:in ausgeben. Warum, erfahren Sie hier.

Die Vertreter:innen einer juristischen Person (GmbH oder UG) werden als Geschäftsführer:in bezeichnet. Es gibt kein generelles Verbot, sich als Einzelunternehmer:in Geschäftsführer:in zu nennen. Um Außenstehender nicht irrezuführen, werden Einzelunternehmer:innen als Inhaber:innen bezeichnet. Wer den Titel Geschäftsführer:in missbräuchlich verwendet, muss mit einer Abmahnung sowie weiteren rechtlichen Konsequenzen rechnen

Rein rechtlich handelt es sich bei Geschäftsführern um natürliche Personen, die eine juristische Person vertreten. Um zu vermeiden, dass Kunden und Geschäftspartner glauben, Geschäfte mit einem haftungsbeschränkten Unternehmen statt mit persönlich haftenden Unternehmern zu machen, wird hier die Bezeichnung Inhaber:in verwendet.

1. Umgangssprachlich wird häufig der Begriff Geschäftsführerin oder Geschäftsführer für die Gründerinnen oder Gründer von verwendet.
2. Die Gründer leiten die Geschäfte eines Einzelunternehmens, vertreten das Unternehmen nach innen und außen, planen Ziele und strategische Maßnahmen.
3. Obwohl sich die Aufgaben durchaus ähneln, gibt es aber entscheidende Unterschiede zwischen der Geschäftsführung eines haftungsbeschränkten Unternehmens und den Inhabern von Einzelunternehmen, die haftungsrechtliche Auswirkungen haben.

Ein Einzelunternehmen wird von einer natürlichen Person gegründet und befindet sich in deren alleinigen Besitz. Sie führt die Geschäfte unter eigenem Namen, auf eigene Rechnung und auf eigenes Risiko. Das heißt, sie haftet auch alleine für gegenüber Dritten – unbeschränkt, persönlich und auch mit ihrem Privatvermögen.

1. Eine Geschäftsführerin bzw.
2. Ein Geschäftsführer ist zwar auch eine natürliche Person.
3. Im Unterschied zu Einzelunternehmer:innen vertritt er aber eine juristische Person – beispielsweise eine oder eine,
4. Die Geschäftsführung ist an die Weisungen der Gesellschafterinnen und Gesellschafter gebunden und übernimmt in ihrem Auftrag die gerichtliche und außergerichtliche Vertretung der Gesellschaft nach außen.

Die Haftung bei juristischen Personen ist auf das Gesellschaftsvermögen beschränkt. Inhaber von Einzelunternehmen können mittels Prokura einem oder mehreren Angestellten bestimmte Befugnisse erteilen. Juristisch bleiben aber die Inhaber im Schadensfall verantwortlich.

• Zwar ist es nach Einschätzung des OLG München (vgl.
• OLG München, Urteil vom 14.11.2013, Az.6 U 1888/13) Einzelunternehmern nicht generell verboten, sich Geschäftsführer:in zu nennen.
• Schließlich sind sie für die Geschäftsführung und Vertretung des Einzelunternehmens verantwortlich.
• Allerdings ist bei der Verwendung des Titels – insbesondere im Impressum – Vorsicht geboten.

Der Titel Geschäftsführer:in ist haftungsbeschränkten Gesellschaften vorbehalten. Entsteht durch entsprechende Angaben der Eindruck, dass es sich um eine juristische Person handelt, können sich Einzelunternehmer der Irreführung von Kunden und Geschäftspartnern oder unlauterem Wettbewerb schuldig machen – selbst wenn der Titel der Geschäftsführung in einem Einzelunternehmen ohne betrügerische Absicht verwendet wurde.

§ 5 UWG besagt, dass Unternehmer:innen, die „eine irreführende geschäftliche Handlung vornehmen oder unwahre Angaben machen, die geeignet sind, den Verbraucher oder sonstigen Marktteilnehmer zu einer geschäftlichen Entscheidung zu veranlassen, die er andernfalls nicht getroffen hätte”, sich des unlauteren Wettbewerbs schuldig machen.

Entsprechend sind Einzelunternehmer gut damit beraten, auf den Titel Geschäftsführer:in zu verzichten. Alternativ können sie die Bezeichnung Inhaber:in verwenden. Aber auch hier ist Vorsicht geboten. Der Begriff Inhaber:in wird häufig mit der Firmengründerin oder dem Firmengründer in Verbindung gebracht.

• Gilt zwar als Einzelunternehmen, führen nach geltendem Handelsrecht aber keine Firma.
• Entsprechend ist in diesem Fall der Begriff Inhaber:in ebenfalls irreführend.
• Einzelunternehmen müssen sicherstellen, dass Kunden und Geschäftspartnern eindeutig klar ist, dass sie mit einem Unternehmen Geschäfte machen, dessen Inhaber:in uneingeschränkt persönlich und auch mit dem Privatvermögen für die Verbindlichkeiten des Unternehmens haftet.

Aus allen Geschäftspapieren, auf Rechnungen, Visitenkarten und im Impressum der muss klar hervorgehen, dass es sich um ein Einzelunternehmen handelt, wer Inhaber:in und damit juristischer Ansprechpartner:in ist. Kunden und Geschäftspartner können so frei entscheiden, ob sie das Risiko eingehen wollen, dass ein Einzelunternehmen im Schadensfall keinen Zugriff auf Gesellschaftsvermögen hat, mit dem es seine Gläubiger befriedigen kann.

Wem ist der Geschäftsführer unterstellt?

3.1 Geschäftsführungsbefugnis in der Gesellschaft – Im Innenverhältnis zur Gesellschaft obliegt Ihnen als Geschäftsführer die Geschäftsführungsbefugnis, das heißt die gesamte kaufmännische und technische Geschäftsleitung im Rahmen des Unternehmensgegenstands.

• Sie ist grundsätzlich umfassend, soweit es sich um die gewöhnlichen Rechtsgeschäfte der laufenden Geschäftsführung handelt.
• Besonders wichtige Angelegenheiten, wie zum Beispiel die Bestellung und Ab­berufung von Geschäftsführern, sind den Gesellschaftern vorbehalten.
• Durch Satzung, Anstellungsvertrag oder Weisungen der Gesellschafter können sich weitere Beschränkungen ergeben, so dass für einzelne Entscheidungen die Rücksprache mit den Gesellschaftern erforderlich sein kann.

Dies darf jedoch nicht so weit gehen, dass Sie gar nichts mehr allein entscheiden können. Hinweis Insbesondere bei Fremd- und Minderheiten-Gesellschafter-Geschäftsführern erfolgen oft Einschränkungen, zum Beispiel für die Anschaffung, Veräußerung und Belastung von Grundbesitz, für die Eingehung langfristiger oder betragsmäßig hoher vertraglicher Verpflichtungen der Gesellschaft oder bei bestimmten Personalangelegenheiten (z.B.

• Erteilen von Prokura, Einstellung von Familienangehörigen).
• Anders als bei Personengesellschaften mit ihrer grundsätzlichen Einzelgeschäftsführungsbefugnis der Gesellschafter wird bei der GmbH mit mehreren Geschäftsführern Gesamtgeschäftsführungsbefugnis unterstellt.
• Gleichwohl kann die Gesellschafterversammlung einem Geschäftsführer auch Einzelvertretungsbefugnis verleihen.

Im Innenverhältnis kann die Vertretungsmacht durch den Gesellschaftsvertrag, Beschlüsse und Weisungen der Gesellschafter, den Anstellungsvertrag oder eine Geschäftsordnung eingeschränkt werden.

Ist ein COO ein Geschäftsführer?

Der COO, kurz für Chief Operating Officer, ist der oberste Manager aller operativen Geschäfte des Unternehmens, Er ist Teil des C-Level-Managements und untersteht als oftmals zweithöchste Führungskraft direkt dem CEO. Er kümmert sich hauptsächlich um die Umsetzung des Businessplans.

Was kommt unter CFO?

FAQs – Wofür steht die Abkürzung CFO? Die Abkürzung CFO steht für Chief Financial Officer. Ein CFO gehört neben dem CEO (Chief Executive Manager) und dem COO (Chief Operating Officer) zu den wichtigsten Posten innerhalb eines Unternehmens. Er ist nicht nur Chef der Finanzabteilung, sondern vermittelt zwischen Buchhaltung und Geschäftsführung.

Was macht ein CFO? Ein CFO übersieht alle Abteilungen im Bereich Finanzen. Er ist nicht unbedingt ins Tagesgeschehen der Buchhaltung eingebunden, sondern vermittelt vielmehr zwischen Financing und Unternehmensführung. Aus den Reportings der Buchhaltung leitet er unternehmerische Strategien und mögliche Entscheidungen ab.

Er steht dabei in ständigem Austausch mit der Unternehmensleitung. Was ist der Unterschied zwischen einem CFO und einem Buchhalter? Die meisten CFOs konzentrieren sich aufs Management der Finanzabteilung und auf die Kommunikation über alle Abteilungen hinweg.

Ein Buchhalter sorgt unter anderem dafür, dass alle Rechnungen archiviert und verarbeitet werden und am Ende die Bilanz stimmt. Ein CFO arbeitet mit den Daten aus der Buchhaltung, um daraus unternehmerische Strategien abzuleiten und mit der Geschäftsführung abzustimmen. Was muss ein CFO können? Buchhaltung ist zwar auch für einen CFO wichtig, steht aber nicht unbedingt im Fokus.

Viel wichtiger sind gute Kommunikations-Skills, Durchsetzungsvermögen und die Fähigkeit für interdisziplinäres Arbeiten und strategische Weitsicht. Ein CFO muss flexibel auf die sich ändernde Datenlage reagieren und dabei zwischen allen Interessenlagen vermitteln können.

1. Was verdient ein CFO? Das Gehalt eines CFO lässt sich schwer pauschal benennen.
2. Der Verdienst hängt nicht nur von der Unternehmensgröße ab, sondern auch von der Erfahrung sowie vom Verantwortlichkeitsbereich.
3. Es wird geschätzt, dass CFOs zwischen 100.000 Euro und 500.000 Euro brutto im Jahr verdienen.

Wie verändert der digitale Wandel die Arbeit eines CFOs? Neben strategischer Weitsicht und guten Kommunikationsfähigkeiten, muss ein CFO auch flexibel auf die sich verändernde Welt reagieren können. Nur so bleibt sein Unternehmen relevant. Moderne CFOs digitalisieren die Buchhaltung und versuchen, Finanzprozesse so weit wie möglich zu automatisieren.

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Amelie Orterer Amelie ist Content Managerin bei Moss. Sie sammelte reichlich Erfahrung als Content Managerin in einem großen internationalen Verlagshaus und fokussiert sich nun darauf, unseren Website BesucherInnen Themen wie Finanzen und digitale Buchhaltung näher zu bringen und sie dafür zu begeistern. Letzte Artikel von Amelie Orterer